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8月25日至26日，中铁七局北方指挥部2023年安全质量管理系统提升观摩交流会在二公司本桓高速公路项目一工区召开。集团公司安全总监曹洪超，集团公司总经理助理、北方指挥部党工委书记、指挥长李俊清出席观摩交流会，集团公司商务管理部部长康为民、安质监察部副部长邓旭辉、工程管理中心副主任窦魁锋、科信部副部长李二伟、安质检察部安全科长吴晓波出席会议，北方指挥、敦白指挥部、一、二、三、五公司，西安公司、电务公司、南京公司相关领导以及北方区域在建项目项目经理、技术及安全负责人90余人参加了观摩交流会。

本桓高速公路一工区位于本溪市明山区境内，线路长度17.55公里，有路基、桥梁、隧道、绿化施工，交安、机电施工，机电工程长度55.366公里，工程总造价约17.9亿元。项目建成后，沈阳至本溪、桓仁的通行距离大大缩短，形成以沈阳为核心的3小时交通半径快速交通网，对辽宁省构建“一圈一带两区”区域发展格局和全省振兴发展取得新突破具有重要意义。

与会人员现场观摩了五个工点，内容丰富，亮点纷呈，主要涉及有安全标准化管理、质量管理、设计及施工方案优化、大商务管理、小改小革创新等。25日上午，观摩了三公司威宁互通立交水中高墩桩基优化、围堰优化施工及现浇梁盘扣支架施工工艺，沙泡岭隧道双连拱施工明洞开挖方式变更及中导洞二台阶法变全断面施工；现场观摩了二公司K8+100-K8+900 段路基施工深路堑二氧化碳爆破施工，预制梁场T梁钢模板调节块及钢筋加工厂采用智能弯曲中心、内卡式智能张拉一体机智能设备施工。现场技术负责人介绍了桥梁段、路基段、隧道、预制梁场及施工进展情况，就安全生产、质量控制、技术管理、科技创新、文明施工、大商务管理、创效创誉等方面应用的具体举措进行了详实讲解。

现场观摩后召开了培训会，集团公司吴晓波解读了《中铁股份有限公司安全质量环保提升方案》《中铁七局集团项目安全策划书范本》，北方指挥部稽查处稽查邓泽瑾解读了《建筑行业重大安全隐患规定及中铁企业重大安全隐患规定解读》，满足了各参建人员对安全质量系统管理提升、业务管理知识及重大安全隐患判定标准的学习需求。

26日上午，召开了交流会议，北方指挥部稽查处处长冯明辉主持，二公司总经理杨三龙代表承办方致词，二公司本桓高速项目二分部、三公司本桓高速项目一分部分别作了项目经验交流发言，二公司长春妇产医院项目作了安全质量环保系统提升管理交流发言，西安公司中韩中心医院作了项目安全深度策划及安全标准化管理交流发言。北方指挥部党工委书记黄海阔就落实上级部署、安全隐患排查整治、安全生产责任制落实、党建融合等方面提出了要求，要一如既往的坚定以安全保生产、以现场促市场的信心和决心，为北方区域的滚动发展作出贡献。北方指挥部副指挥长李局就抓好在建工程、做好项目定位、滚动经营发展等方面提出了要求，要认真自查，持续推进，持续抓稳，达到高效运行、互相协助配合，提升管理，争先创优，推动北方区域生产经营在上台阶。北方指挥部稽查处处长冯明辉以《充分认识区域项目安全质量管理现状，扎实提升项目主体安全质量系统管理》为题，围绕北方指挥部区域内2023年1月至8月份项目安全生产稽查情况、区域安全生产取得的显著成绩和存在的明显不足、下步安全生产要求提出了改进措施和工作建议。集团公司各部门对施工生产管理、技术管理、安全质量管理、劳务管理、大商务管理、成本管理、人才培养等方面的加强和提升提出具体要求。

李俊清对北方区域各公司、各项目为安全生产持续稳定，高效履约所付出的辛苦和努力表示感谢。提出了三个方面要求：一是要通过观摩交流会充分认识区域项目安全生产质量管理的现状，思考如何满足在经营、产值逐年递增的情况下安全质量管理水平进一步提升；二是要充分认识北方区域面临的安全生产和经营的压力，每个参建公司及项目部对自身的市场定位和安全生产系统管理存在的短板要有充分认识和举措；三是区域各参建单位要聚焦年度经营和安全生产目标，以此次交流观摩会为契机，对比先进，提升理念，强化责任，不断提升本单位的项目管理水平和后台安全管控力度，持续提升项目履约质量，助力区域市场经营良性滚动发展，为集团公司创建“王牌工程局”贡献力量。

曹洪超对本次观摩交流会圆满成功表示祝贺，并给予四个方面的肯定：一是充分肯定了成功举办此次观摩交流会学习互鉴的重要意义，希望以观摩交流会活动为契机，对标找差距，交流学经验，不断提升品牌项目的打造意识，助力北方区域的市场滚动经营开发工作；二是肯定了项目过程管理能够严格执行安全技术标准及规范；三是肯定项目管理成本意识普遍增强，大商务管理得到有效提升；四是肯定项目安全质量管理意识、管理手段在不断提高。

本次观摩交流会学习培训、互鉴互学、发挥了示范工地的引领作用，推动了打造示范工地的管理意识，以高质量高标准的项目管控，促进区域项目工程质量管理、安全生产标准化迈向更高水平，助推区域市场管理升级滚动发展。（通讯员：常魁星 、王俊军）